Bancomat e filiali in ritirata: la nuova geografia delle banche
La Banca Centrale Europea invita i cittadini a tenere sempre un po’ di contante con sé. Un consiglio prudenziale che però si scontra con una realtà sempre più diffusa: bancomat e filiali bancarie stanno progressivamente scomparendo, soprattutto nei territori fuori dai grandi centri urbani.
Il ridimensionamento della rete è ormai strutturale. Un esempio è Banco BPM, passato da circa 2.500 sportelli al momento della fusione a poco più di 1.400 oggi. Un tempo il valore di una banca si misurava anche dal numero di filiali, ciascuna considerata un presidio commerciale. Oggi, con l’aumento dei servizi digitali, quel modello non regge più e la presenza fisica perde importanza.
Il cambiamento si vede anche nei territori tradizionalmente ricchi, dove resistono soprattutto le banche locali e le BCC, mentre i grandi gruppi riducono la presenza. In questo scenario, Poste Italiane resta uno dei pochi presidi capillari.
A cambiare è anche il modo in cui le banche fanno utili. Negli ultimi anni i profitti sono stati sostenuti dal margine di interesse, grazie ai tassi più alti. Con il calo dei tassi, però, gli istituti stanno spostando l’attenzione sulle commissioni, in particolare sulla gestione del risparmio. L’obiettivo è portare i clienti dai titoli di Stato ai prodotti gestiti, più redditizi.
Nel complesso, le banche italiane restano solide, con indicatori patrimoniali elevati e politiche di dividendo robuste. Sul credito, però, prevale la prudenza e si presta soprattutto ai clienti più affidabili. I crediti deteriorati restano in calo.
Le prospettive per il 2026 sono considerate positive, con valutazioni di mercato ancora contenute e dividendi elevati. Il settore appare solido e redditizio, ma sempre meno presente sul territorio. E la domanda resta aperta: se le banche guadagnano, chi garantirà l’accesso ai servizi finanziari nei territori?
La Banca Centrale Europea invita i cittadini a tenere sempre un po’ di contante con sé. Un consiglio prudenziale che però si scontra con una realtà sempre più diffusa: bancomat e filiali bancarie stanno progressivamente scomparendo, soprattutto nei territori fuori dai grandi centri urbani.
Il ridimensionamento della rete è ormai strutturale. Un esempio è Banco BPM, passato da circa 2.500 sportelli al momento della fusione a poco più di 1.400 oggi. Un tempo il valore di una banca si misurava anche dal numero di filiali, ciascuna considerata un presidio commerciale. Oggi, con l’aumento dei servizi digitali, quel modello non regge più e la presenza fisica perde importanza.
Il cambiamento si vede anche nei territori tradizionalmente ricchi, dove resistono soprattutto le banche locali e le BCC, mentre i grandi gruppi riducono la presenza. In questo scenario, Poste Italiane resta uno dei pochi presidi capillari.
A cambiare è anche il modo in cui le banche fanno utili. Negli ultimi anni i profitti sono stati sostenuti dal margine di interesse, grazie ai tassi più alti. Con il calo dei tassi, però, gli istituti stanno spostando l’attenzione sulle commissioni, in particolare sulla gestione del risparmio. L’obiettivo è portare i clienti dai titoli di Stato ai prodotti gestiti, più redditizi.
Nel complesso, le banche italiane restano solide, con indicatori patrimoniali elevati e politiche di dividendo robuste. Sul credito, però, prevale la prudenza e si presta soprattutto ai clienti più affidabili. I crediti deteriorati restano in calo.
Le prospettive per il 2026 sono considerate positive, con valutazioni di mercato ancora contenute e dividendi elevati. Il settore appare solido e redditizio, ma sempre meno presente sul territorio. E la domanda resta aperta: se le banche guadagnano, chi garantirà l’accesso ai servizi finanziari nei territori?
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